7月15日下午，集团经营管理部在丽汇工业园综合楼415会议室组织开展“营销采购项目执行定点采购贯宣会”，嘉通公司、中略公司等集团11家子公司分管采购工作负责人及业务操作人员共计30多人参加了本次会议。

本次贯宣会的主要内容包括如何规范使用定点库、表格填写注意事项、权责分工、采购台帐及档案如何编制、采购廉政工作要求等方面进行重点讲解和指导。会议首先由集团经营管理部负责人宣读了集团公司《关于营销采购项目执行定点采购的通知》，标志着营销定点进入实质性运作阶段。随后，为使会议取得实质性成效，集团经营管理部精心准备，通过专业细致的PPT讲解，对集团下属子公司采购管理体系进行统一部署，进一步理顺采购管控工作各项环节，并就如何实现采购规范、质量与效率的统一等问题进行了积极的讨论和交流。最后，集团经营管理部对本次会议进行了现场答卷考核，考核内容主要注重培训工作的考核体系管理，突出实效性。

会上，集团经营管理部负责人强调，从企业层面讲，本次通知宣贯和实操培训是贯彻落实集团管控管理工作、有序推进营销采购管理工作的重要举措；加强采购管理的规范性运作是建设规范化企业的必然选择，关键在于按规则办事；参会人员应珍惜学习机会，加强交流，做好对内宣贯，为下一步全面推进定点采购业务开展、计划申报做好准备。

据悉，2016年5月，集团经营管理部通过委托公开招标方式，评选出广告物料制作及安装、物料印刷、营销活动礼品、营销活动代理共4个分标12家定点单位，且营销定点库呈现三大亮点：一是定点单价比同期市场价低，且采购效率高，有效地节约了成本；二是采购流程规范便捷，定点项目按照《welcome皇冠地址定点管理办法》相关规定，通过对营销类定点库实行抽号确定中选单位；三是通过直接与源头企业签订战略合作，避免了物品多次流通导致价格过高现象。

本次会议有效地坚持以“规范运作”为核心，把完善、落实通知放在首位，保证采购工作在阳光下运行，实现“规范和效率”双赢，在规范的基础上提高效率和质量。通过本次培训，强化制度学习，进一步加强了采购人员能力建设，将有利于提高营销人员的专业知识和业务水平。（集团经营管理部 宋永师、黄文富/文）